رامز الخياط

تحت رعاية فخامة الرئيس أحمد الشرع، رئيس الجمهورية العربية السورية، وقّعت سورية مذكرة تفاهم باستثمارات أجنبية تزيد عن 4 مليارات دولار أمريكي مع تحالف من خمس شركات بقيادة شركة يو سي سي القابضة القطرية، لإعادة تطوير وتوسعة مطار دمشق الدولي.

يُمثّل هذا المشروع حجر الزاوية في مبادرات إعادة الإعمار الوطنية، الهادفة إلى تعزيز الربط العالمي والمساهمة في نمو الاقتصاد والتجارة والسياحة. ويُعدّ إنجازًا محوريًا في سلسلة من المشاريع التنموية الكبرى المُنفّذة في قطاعات حيوية كالطاقة وإعادة الإعمار والبنية التحتية. ويُعدّ هذا الاستثمار من أكبر الاستثمارات في البنية التحتية السورية منذ عقود، مما يعكس سعي البلاد لاستعادة مكانتها الإقليمية والدولية، واستعادة مكانتها على خطوط الطيران الإقليمية. ويُشكّل هذا المشروع جزءًا من حزمة من المبادرات الاستراتيجية التي يوجهها صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني، أمير دولة قطر، بهدف دعم الانتعاش الاقتصادي السوري، وتعزيز شراكة طويلة الأمد بين دولة قطر والجمهورية العربية السورية.

سيدير تحالف الشركات - يو سي سي كونسيشنز إنفستمنتس ذ.م.م (قطر)، وأسيت إنفستمنتس يو إس إيه ذ.م.م (الولايات المتحدة)، وجنكيز للإنشاءات، وكاليون للإنشاءات، وتاف تيبي أكفن (جميعها تركية) - مشروع البناء والتشغيل والنقل على خمس مراحل، للوصول إلى طاقة استيعابية سنوية تبلغ 31 مليون مسافر.

أُقيم حفل التوقيع في دمشق بحضور السيد توم باراك، المبعوث الأمريكي الخاص إلى سوريا، وممثلين عن السفارة القطرية في سوريا، ووفود رسمية رفيعة المستوى، وعدد من الدبلوماسيين. ووقع الاتفاقية السيد عمر الحصري، رئيس الهيئة العامة للطيران المدني - ممثلاً عن حكومة الجمهورية العربية السورية - إلى جانب السيد محمد معتز الخياط، رئيس مجلس إدارة يو سي سي القابضة؛ والسيد ساني شينر، رئيس مجلس إدارة تاف؛ والسيد أنتوني سالتر، الرئيس التنفيذي لشركة أسيتس إنفستمنتس يو إس إيه؛ والسيد مراد أرجونول، عضو مجلس إدارة جنكيز للإنشاءات؛ والسيد مورثان كاليونجو، رئيس مجلس إدارة شركة كاليون للإنشاءات.

سيُنفَّذ المشروع على خمس مراحل متتالية: زيادة الطاقة الاستيعابية إلى 6 ملايين مسافر في السنة الأولى، و16 مليونًا عند اكتمال المرحلة الثانية، وصولًا إلى 31 مليون مسافر سنويًا بكامل طاقتها. سيُبنى المطار وفقًا لأعلى المعايير الدولية المعتمدة من قِبل منظمة الطيران المدني الدولي (إيكاو) والاتحاد الدولي للنقل الجوي (إياتا)، ويضم ما يصل إلى 32 بوابة مجهزة بجسور صعود حديثة للركاب، ونظامًا متكاملًا لخدمات الملاحة الجوية، ومنطقة سوق حرة عالمية المستوى تضم مجموعة واسعة من المطاعم العالمية والمقاهي الراقية وأرقى العلامات التجارية للأزياء، مما يجعله واحدًا من أحدث المطارات وأكثرها تطورًا في المنطقة.

يشمل المشروع أيضًا تطوير الطريق الرئيسي المؤدي إلى المطار، بطول 50 كيلومترًا، بالإضافة إلى تمويل بقيمة 250 مليون دولار أمريكي لشراء ما يصل إلى 10 طائرات إيرباص A320 للخطوط الجوية السورية، بهدف تعزيز أسطولها وزيادة قدرتها التنافسية. صرح السيد محمد معتز الخياط، رئيس مجلس إدارة شركة يو سي سي القابضة:

"يُجسّد هذا المشروع ثمرة شراكة استراتيجية جمعت نخبة من الشركات العالمية الرائدة بهدف واحد: إعادة بناء أحد أهم مرافق سورية بما يُلبي طموحاتها المستقبلية. في يو سي سي القابضة، نؤمن بأن نجاح مشاريع بهذا الحجم يتطلب دمج الخبرات العالمية مع فهم عميق لاحتياجات السوق المحلية، وهو مبدأ نحرص على تطبيقه في كل مرحلة من مراحل التنفيذ. كما نود أن نُعرب عن تقديرنا لحضرة صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني، أمير دولة قطر، على دعمه وتوجيهاته الدائمة لتمكين القطاع الخاص القطري من المساهمة في بناء سورية جديدة، وتنفيذ مشاريع استراتيجية تُعزز الاقتصاد السوري."

قال السيد رامز الخياط، الرئيس والمدير التنفيذي لمجموعة UCC القابضة:

"لا يقتصر هذا المشروع على إعادة تطوير مطار دمشق الدولي فحسب، بل هو جسر استراتيجي يربط سوريا بمستقبل من التعافي والازدهار. نحن نستثمر في رؤية تنمية مستدامة تعزز التجارة والسياحة، وتربط سوريا بالعالم وفق أعلى المعايير، وتحفز النمو الاقتصادي والاستثمار في جميع القطاعات. بالاستفادة من موقع سوريا الاستراتيجي وشراكاتنا المحلية والإقليمية الواسعة، سيصبح مطار دمشق الدولي نموذجًا لمشاريع النقل المتطورة والذكية في المنطقة."

وعلق السيد ساني شينر، رئيس مجلس إدارة شركة TAV، قائلاً:

"نرى في هذا المشروع فرصة استثمارية استراتيجية تتجاوز مجرد تطوير البنية التحتية. إنه بوابة لإنعاش الاقتصاد السوري وإعادة دمجه في تدفقات التجارة والاستثمار الإقليمية والعالمية. نوظف في هذا الاستثمار خبرتنا المتراكمة في تطوير وتشغيل مشاريع رئيسية..."

في سابقة عالمية رائدة في مجال البناء الرقمي واسع النطاق، بدأت شركة يو سي سي القابضة، بالشراكة مع هيئة الأشغال العامة (أشغال)، رسميًا مرحلة طباعة مشروع المدارس المطبوعة بتقنية الطباعة ثلاثية الأبعاد، إيذانًا بانطلاق أكبر مشروع بناء في العالم باستخدام تقنية الطباعة ثلاثية الأبعاد.

يتضمن المشروع بناء 14 مدرسة حكومية، منها مدرستان مبنيتان بتقنية الطباعة ثلاثية الأبعاد، بمساحة بناء 20,000 متر مربع لكل منهما، أي ما يعادل 40,000 متر مربع. وهذا أكبر بأربعين مرة من أكبر مبنى مطبوع بتقنية الطباعة ثلاثية الأبعاد تم بناؤه في العالم حتى الآن. صُممت المدرستان كمبنيين من طابقين على قطعتي أرض بمساحة 100 متر × 100 متر لكل منهما، مما يجعل هذا المشروع نموذجًا غير مسبوق للبنية التحتية التعليمية المجهزة للمستقبل في قطر والمنطقة.

لتحقيق هذا الحجم غير المسبوق، كلفت شركة UCC Holding شركة COBOD، الشركة الرائدة عالميًا في طباعة البناء ثلاثية الأبعاد ومقرها الدنمارك، بتوريد طابعتين BODXL مصممتين خصيصًا، يبلغ طول كل منهما 50 مترًا وعرضها 30 مترًا وارتفاعها 15 مترًا - أي ما يعادل تقريبًا حجم حظيرة طائرات بوينج 737 - مما يجعلها أكبر طابعات بناء في العالم.

بعد تحضيرات مكثفة - شملت تطوير الموقع وتجميع المعدات والمحاكاة التشغيلية - بدأت عمليات الطباعة رسميًا. شكلت UCC Holding فريقًا متخصصًا في البناء ثلاثي الأبعاد يتكون من مهندسين معماريين ومهندسين مدنيين وعلماء مواد وفنيي طابعات. على مدار الأشهر الثمانية الماضية، أجرى هذا الفريق أكثر من 100 طباعة تجريبية بالحجم الكامل باستخدام طابعة BOD2 في موقع تجريبي مخصص في الدوحة، حيث طوّر تصاميم خلطات الخرسانة، وتحقق من الأداء في ظل الظروف المناخية المحلية، وصمم فوهة طباعة مصممة خصيصًا لضمان الدقة وسلاسة عملية البثق.

في مايو 2025، أكمل الفريق تدريبًا مكثفًا إلى جانب مهندسي COBOD، شمل تشغيل الطابعة، وتسلسل الطباعة، واستراتيجيات الطبقات الهيكلية، ومراقبة الجودة المباشرة. يمثل هذا الإنجاز نقلة نوعية في القدرات المحلية لدولة قطر في مجال تكنولوجيا البناء المتقدمة، مما يعزز دورها كمركز إقليمي للابتكار والهندسة.

مقارنةً بأساليب البناء التقليدية، توفر الطباعة ثلاثية الأبعاد مزايا بيئية واجتماعية واقتصادية متعددة. فهي تقلل بشكل كبير من هدر المواد الخام، وتُقلل من استخدام الخرسانة، مما يُقلل من انبعاثات الكربون. كما تُقلل الطباعة في الموقع من احتياجات النقل، وتُخفف من مخاطر سلسلة التوريد، وتُسرّع من تسليم المشاريع. ومع جدولة العمليات ليلاً لتجنب ارتفاع درجات الحرارة، تضمن هذه العملية أيضاً أداءً أفضل للخرسانة مع تقليل الغبار والضوضاء.

من الناحية المعمارية، استُلهمت المدارس من التكوينات الصحراوية الطبيعية في قطر، بجدرانها المنحنية والمتدفقة التي تُشبه الكثبان الرملية. ولا يُمكن تحقيق هذا التصميم إلا بفضل الحرية الهندسية التي تُتيحها الطباعة ثلاثية الأبعاد، مما يُتيح أشكالاً عضوية وبارامترية يصعب تحقيقها أو باهظة التكلفة باستخدام أساليب البناء التقليدية.

من المتوقع اكتمال بناء المدارس بنهاية عام 2025، مما يُعزز ريادة قطر العالمية في التنمية المستدامة، والابتكار، والبنية التحتية العامة من الجيل التالي.

حققت شركة UCC Holding عامًا مميزًا رسّخ مكانتها كلاعب عالمي في مجال الطاقة والامتيازات والبنية التحتية في 19 دولة. في مايو 2025، وقّع تحالف تقوده UCC Holding مذكرة تفاهم مع الحكومة السورية لإطلاق مبادرة إحياء الطاقة في سوريا بقيمة 7 مليارات دولار، والتي تهدف إلى تطوير مشاريع توليد طاقة واسعة النطاق باستثمارات أجنبية. يضم التحالف الذي تقوده UCC كلًا من Power International USA وKalyon GES Enerji وCengiz Enerji من تركيا. تتضمن الاتفاقية بناء أربع محطات طاقة توربينية غازية تعمل بالدورة المركبة بطاقة إجمالية تبلغ 4000 ميجاوات، بالإضافة إلى محطة طاقة شمسية بقدرة 1000 ميجاوات في جنوب سوريا.

على مدار العام، نفذت UCC Holding مشاريع ضخمة في المملكة العربية السعودية ووسّعت محفظتها لتشمل عدة دول جديدة.

في الآونة الأخيرة، حصلت UCC Holding على عقود رئيسية في جميع أنحاء الشرق الأوسط وأفريقيا والأمريكيتين. من الجدير بالذكر أن هناك مشاريع متعددة في القدية، مشروع الترفيه والسياحة العملاق، والدرعية، مشروع الضيافة التراثية الرائد في المملكة العربية السعودية. في غيانا، تعمل شركة UCC القابضة على مشاريع في مجال توليد الطاقة وضيافة المنتجعات، مما يجعل الشركة شريكًا رئيسيًا في النمو الاقتصادي للبلاد. في كازاخستان، تعمل UCC على مشاريع خطوط أنابيب ومحطات أخرى لمعالجة الغاز وتوليد الطاقة.

علاوة على ذلك، تجاوزت الشركة حدود الابتكار في مجال البناء. في قطر، تبني الشركة أول مدارس مطبوعة بتقنية الطباعة ثلاثية الأبعاد في البلاد باستخدام أكبر طابعة ثلاثية الأبعاد في العالم، وتختبر التوائم الرقمية، وتستخدم نمذجة معلومات البناء (BIM) الموحدة لتقليل التضارب وإعادة العمل بنسبة 20%. على صعيد الاستدامة، تُبرز شهادات LEED الذهبية، وتقليل نفايات الموقع بنسبة 35%، وسياسات الشراء المتوافقة مع معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG)، تركيز UCC القابضة على البناء المسؤول.

"تُشكل UCC القابضة المستقبل من خلال استثمارات تحويلية، حيث يعكس حضورنا العالمي المتنامي الثقة في نجاحنا وكفاءتنا ومرونتنا."

هدفنا هو تحسين جودة الحياة في المجتمعات التي نعمل بها.

يشارك معتز الخياط، رئيس مجلس إدارة شركة باور إنترناشونال القابضة (PIH)، رؤيته الاستثمارية مع أريبيان بيزنس.

ما هي رؤيتكم طويلة المدى لشركة باور إنترناشونال القابضة، وكيف ترون تطورها خلال العقد المقبل؟

تُعدّ باور إنترناشونال القابضة محركًا اقتصاديًا وتنمويًا رئيسيًا في المنطقة، حيث تُعزز التكامل بين مجموعاتنا الست - يو سي سي القابضة، واستثمار القابضة، وبلدنا، ومجموعة الأصول، ومجموعة أورا، وTMT - مع توسيع نطاق حضورنا العالمي، لا سيما في قطاعات حيوية مثل الطاقة، والرعاية الصحية، والصناعات الغذائية، والمقاولات، والخدمات، وتطوير وجهات سياحية عالمية المستوى.

تتمثل استراتيجيتنا الواضحة في المساهمة في تحسين جودة الحياة في المجتمعات التي نعمل بها. تنبع رؤيتنا طويلة المدى من مبدأ "بناء مستقبل أكثر إشراقًا من قطر إلى العالم". نؤمن بأن النمو الحقيقي لا يقتصر على الأعداد والمشاريع فحسب، بل يشمل أيضًا الأثر الإيجابي الدائم الذي نتركه في كل قطاع ومجتمع نخدمه.

مؤخرًا، وقّعت شركة UCC Holding، إحدى مجموعاتنا الرئيسية، اتفاقية مع الحكومة السورية لقيادة تحالف شركات عالمية، يضم شركة Power International USA وشركتي Kalyon Energy وCengiz Energy التركيتين، لتطوير مشاريع طاقة كبرى في سوريا. يشمل هذا الاستثمار الأجنبي، الذي تُقدّر قيمته بحوالي 7 مليارات دولار أمريكي، تطوير أربع محطات طاقة تعمل بتوربينات الغاز في جميع أنحاء سوريا بطاقة إجمالية تبلغ 4000 ميغاواط، ومحطة طاقة شمسية بقدرة 1000 ميغاواط، مما يُسهم في إعادة بناء البنية التحتية للطاقة في سوريا بفعالية. بالنسبة لنا، لا تُمثّل هذه المشاريع مجرد علامات فارقة في نمو أعمالنا، بل هي انعكاس لقيمنا وأهدافنا الاستراتيجية لإحداث تأثير مجتمعي واقتصادي حقيقي.

ما هو المبدأ الاستراتيجي الذي يُوجّه قراراتكم الاستثمارية أو دخولكم إلى قطاعات جديدة؟

نستثمر في قطاعات متنامية تشهد طلبًا متزايدًا عالميًا، وخاصةً في المناطق التي نعمل فيها. على سبيل المثال، تُركّز استثماراتنا في مجال الطاقة على الدول التي تتعافى من الأزمات والتي تحتاج بشدة إلى إعادة بناء أنظمتها الأساسية، كما تتماشى استثماراتنا في مجال الرعاية الصحية مع التطور الملحوظ في قطاع الرعاية الصحية في المنطقة. هذا النمط متسق في جميع استثماراتنا، وقد أثبت نجاحه، وأصبح أحد مبادئنا التوجيهية.

نقيّم أي فرصة جديدة بناءً على ثلاثة معايير: تأثيرها المجتمعي، وتوافقها مع قيمنا ورؤيتنا، وقدرتنا على التفوق فيها إقليميًا وعالميًا. ولذلك، نحرص دائمًا على حساب دخولنا إلى القطاعات المختلفة، استنادًا إلى فهم عميق للسياقات المحلية والإقليمية والعالمية.

ما هي نقطة التحول الرئيسية التي غيّرت مسار المجموعة جذريًا؟

كانت اللحظة الأبرز في عام ٢٠٢٠ عندما قررنا التوسع إقليميًا ودوليًا. استندنا في هذه الخطوة إلى سجل نجاحنا في قطر وخبرتنا في قطاعات المقاولات، والصناعات الغذائية، والرعاية الصحية، وتطوير السياحة، وغيرها. سمح لنا ذلك بكسب ثقة عملائنا وتصدير خبراتنا القطرية إقليميًا وعالميًا. تطلب التوسع إعادة هيكلة تشغيلية شاملة، وتشكيل فرق متخصصة متعددة الجنسيات، وتحوّلًا رقميًا، وأنظمة حوكمة قادرة على دعم التوسع.

والأهم من ذلك، أنه منحنا منظورًا أوسع لنموذج أعمالنا. على سبيل المثال، بدأت شركة UCC كشركة مقاولات موثوقة، وهي الآن واحدة من أبرز الشركات العالمية الرائدة في مجال الطاقة والبناء. أما مجموعة الأصول، التي كانت تركز في السابق على إدارة الفنادق والمنتجعات، فتُطوّر الآن بعضًا من أفخم الوجهات العالمية بالشراكة مع علامات تجارية مرموقة في قطاع الضيافة. أما شركة بلدنا، التي ساهمت في تحقيق الاكتفاء الذاتي في منتجات الألبان في قطر، فقد أصبحت الآن معروفة عالميًا بمساعدة الدول على تأمين إمدادات الحليب، وتوسّع نموذجها حاليًا ليشمل الجزائر باستثمار قدره 3.5 مليار دولار أمريكي.

تغطي عملياتنا اليوم 19 دولة، ويعمل بها حوالي 65,000 موظف. وقد صنفتنا مجلة فوربس مؤخرًا في المرتبة العاشرة بين أفضل الشركات العائلية العربية، بينما صنفت مجلة ENR شركة UCC في المرتبة 42 عالميًا في مجال البناء، والمرتبة العاشرة في مجال الطاقة.

كيف تُعرّف "المساهمة الاجتماعية" شخصيًا، خاصةً بالنظر إلى تواجد شركة PIH في دول متعددة؟

تُعدّ المساهمة الاجتماعية مسارًا أساسيًا موازيًا لأعمالنا، وليست مجرد عمل خيري. تُحدث معظم مشاريعنا تغييرًا إيجابيًا مباشرًا في حياة المجتمعات المحيطة من خلال خلق فرص عمل محلية، وتمكين المواهب، وتعزيز سلاسل التوريد. كما أنها تُحسّن جودة الحياة بشكل مباشر من خلال البنية التحتية والطاقة والرعاية الصحية والسياحة والضيافة.

بالإضافة إلى ذلك، ندعم باستمرار المبادرات المجتمعية المحلية والإقليمية، سواءً الرياضية أو الثقافية أو الإنسانية. ينبع هذا من إيماننا بواجبنا كشركة وطنية وشريك للمجتمعات التي نخدمها عالميًا.

كيف تنظرون إلى مستقبل قطاع الرعاية الصحية في ضوء استثماراتكم في هذا المجال الحيوي؟

يشهد قطاع الرعاية الصحية نموًا مستمرًا، حيث أصبح القطاع الخاص شريكًا أساسيًا. ويدعم هذا النمو اتجاهان رئيسيان: خفض الإنفاق الحكومي على الرعاية الصحية (الذي قد يتجاوز 14% من الناتج المحلي الإجمالي في بعض الدول مثل قطر)،